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行業(yè)動(dòng)態(tài)

董明珠談中國(guó)制造:市場(chǎng)中“劣幣驅(qū)逐良幣”得到遏制

來源: 欄目:行業(yè)動(dòng)態(tài) · 發(fā)布日期:2017/7/20 12:50:03

新華社“新華視點(diǎn)”記者蔡國(guó)兆、周科

如何防止經(jīng)濟(jì)“脫實(shí)向虛”?如何打造更為優(yōu)化的營(yíng)商環(huán)境?如何讓“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)?日前,“新華視點(diǎn)”記者獨(dú)家專訪了格力電器董事長(zhǎng)董明珠。

談現(xiàn)狀:“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象得到遏制

記者:你如何看待和評(píng)價(jià)當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀?

董明珠:中國(guó)制造業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨,正在邁入新階段。

格力電器有兩個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn):一是1995年學(xué)會(huì)了真正的營(yíng)銷;二是2005年開啟技術(shù)突破大幕,公司開始研發(fā)擁有自己核心技術(shù)的壓縮機(jī)、電機(jī)。尤其是2012年,我們技術(shù)人員思維發(fā)生變化,設(shè)計(jì)理念發(fā)生變化,生產(chǎn)出更多好產(chǎn)品。目前還培養(yǎng)了一支近萬人的研發(fā)隊(duì)伍。

格力是時(shí)代的縮影。“中國(guó)制造”從模仿到創(chuàng)造,從形式學(xué)習(xí)到本質(zhì)創(chuàng)新,正在發(fā)生日積月累、潛移默化的變化。2016年,格力電器實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)154.21億元,同比增23.05%。今年一季度凈利潤(rùn)40.15億元,比上年同期增長(zhǎng)27.06%。這些都是技術(shù)突破帶來的紅利。除了格力外,中國(guó)還有許多優(yōu)秀企業(yè)都在創(chuàng)新,在引領(lǐng)市場(chǎng)。

從近幾年的發(fā)展曲線看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)在慢慢變好。我印象中,今年中國(guó)民間投資轉(zhuǎn)暖,吸收外資的規(guī)模和結(jié)構(gòu)都很穩(wěn)定并在向好。可能,“冬天”在過去,而且我們?cè)凇岸臁币矝]有歇著,積累了很多能量。

記者:你認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)有哪些向好的趨勢(shì)和苗頭?

董明珠:“中國(guó)制造”首先在品質(zhì)控制上取得了巨大突破。有段時(shí)間“中國(guó)制造”在世界上印象不佳,是一些不良企業(yè)粗制濫造、偷工減料造成的,甚至樣品跟成品不一致,影響了形象。現(xiàn)在市場(chǎng)中“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象已經(jīng)得到了遏制,品牌意識(shí)、精品意識(shí)已經(jīng)開始滲透到企業(yè)的骨髓里。這是第一個(gè)好的現(xiàn)象。

第二個(gè)好的現(xiàn)象是從跟隨走向引領(lǐng)。我們做制造業(yè)的,這些年感受最深的是,做跟隨型企業(yè)是沒有市場(chǎng)話語權(quán)的,只能拼成本拼價(jià)格,而現(xiàn)在我們開始培育一個(gè)市場(chǎng),引領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)。格力的研發(fā)方向是要開發(fā)出節(jié)約資源、降低環(huán)境影響、實(shí)實(shí)在在提高消費(fèi)者生活品質(zhì)的技術(shù)。從整個(gè)國(guó)家來看,越來越多的企業(yè)已經(jīng)走上了同樣的道路。

本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布;上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵,G型螺桿泵等;歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。

我記得有個(gè)調(diào)查,10年前消費(fèi)者最認(rèn)可的中國(guó)制造產(chǎn)品是玩具、打火機(jī)、衣服等小商品,現(xiàn)在是家電、手機(jī)、航空航天設(shè)備和高鐵等。這說明什么,“中國(guó)制造”在不斷進(jìn)步,不斷高端化。這種變化是日積月累的,卻又是顛覆性的。

談面臨問題:人才、企業(yè)誠(chéng)信和技術(shù)是關(guān)鍵

記者:你認(rèn)為“中國(guó)制造”面臨的問題是什么?

董明珠:首先,我覺得是人才培養(yǎng)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程當(dāng)中,技術(shù)創(chuàng)新非常重要,而要想掌握核心技術(shù),最關(guān)鍵的是人才。人才培養(yǎng),不是單純的多付薪酬,更需要營(yíng)造一個(gè)人才成長(zhǎng)的環(huán)境。

第二個(gè)是企業(yè)家的誠(chéng)信和責(zé)任。過去我們是出口大國(guó),但不是出口強(qiáng)國(guó),為什么?是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)貼牌生產(chǎn),逐利而行。什么叫企業(yè)家?不是你擁有一個(gè)企業(yè)就是企業(yè)家,真正的企業(yè)家是有情懷的,有社會(huì)責(zé)任感的,是能為社會(huì)發(fā)展帶來正能量的。

有一段時(shí)間,由于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)得不到及時(shí)的回報(bào),一些企業(yè)便“脫實(shí)向虛”,有的脫離主業(yè)搞房地產(chǎn),有的為了故事、為了規(guī)模而并購。當(dāng)然,我不是說并購不好,但是很多并購并沒有帶來生產(chǎn)力的提高。作為有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)家,應(yīng)該思考“中國(guó)制造”將會(huì)給社會(huì)、國(guó)家?guī)硎裁锤淖?。過去講讓一部分人先富起來,現(xiàn)在企業(yè)家應(yīng)該讓更多人富起來,這是企業(yè)家的方向,讓更多人生活得更好,這是企業(yè)家的責(zé)任。

另外就是技術(shù)問題。以前中國(guó)沒有電飯煲的時(shí)候,我曾經(jīng)去國(guó)外買過,因?yàn)樗蟪鰜淼拿罪堈娴暮贸?,這讓我們看到了自己缺什么,所以我們下力氣自己開發(fā)電飯煲。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)技術(shù),我并不反對(duì)購買,但是要堅(jiān)持走自己的道路,要愿意用一種挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)的精神去做一件事。

談創(chuàng)新:不應(yīng)該為了政府補(bǔ)貼創(chuàng)新而去創(chuàng)新

記者:創(chuàng)新是近年來“中國(guó)制造”提到最多的詞之一,你如何看待創(chuàng)新?

董明珠:我認(rèn)為企業(yè)真正的創(chuàng)新要以消費(fèi)者為導(dǎo)向,產(chǎn)品要以消費(fèi)者的需求為標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)制造。

我們不應(yīng)該為了政府補(bǔ)貼創(chuàng)新而去創(chuàng)新,而是要根據(jù)市場(chǎng)、用戶、服務(wù)對(duì)象的需求來做創(chuàng)新。比如說空調(diào),以前一開有冷風(fēng)就行,但現(xiàn)在不行了,要讓用戶舒適,這是第一點(diǎn)。第二要節(jié)能,用空調(diào)最好一分錢不花。所以我們研發(fā)的光伏空調(diào)賣到了全世界。你擁有獨(dú)有的技術(shù),別人沒有,這就是你的創(chuàng)新。所以創(chuàng)新不是跟隨,而是突破,是對(duì)自我的挑戰(zhàn)。

記者:你怎么理解“互聯(lián)網(wǎng)+”?你曾說過“馬云離開我活不了,我離開了馬云照樣活”,為什么這么說?

董明珠:隨著信息科技的迅猛發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們工作和生活的影響越來越深。格力在堅(jiān)持推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí),也積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。我們制造的大數(shù)據(jù)、管理行政系統(tǒng)大數(shù)據(jù)、技術(shù)研發(fā)大數(shù)據(jù)都是依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的。但互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具,它離開我不行,我離開它,無非是辛苦一些了。如果沒有產(chǎn)品做支撐,一切都會(huì)歸零。

現(xiàn)在市場(chǎng)上共享很熱,我認(rèn)為共享只是一種營(yíng)銷模式,不能取代產(chǎn)品,取代制造。

談未來:智造和融合是兩個(gè)重要方向

記者:你覺得“中國(guó)制造”的未來方向是什么?

董明珠:“中國(guó)制造”有一個(gè)重要方向——智造,什么供應(yīng)鏈協(xié)同、柔性化生產(chǎn),都包括在里面,這是我國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)的必由之路。

你們都知道我投資了銀隆,我為什么堅(jiān)持做這個(gè)事?因?yàn)殂y隆不僅是電動(dòng)車,還是一個(gè)移動(dòng)智能終端,是未來智能家居的集成端口,是一個(gè)風(fēng)口?!爸袊?guó)制造”還有一個(gè)方向,就是融合。未來的制造應(yīng)該實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等流程全價(jià)值鏈的打通和融合。這種融合很多是跨界的。對(duì)于格力來說,銀隆的儲(chǔ)能技術(shù)能幫企業(yè)打開另外一扇門。格力搞光伏技術(shù),是想給消費(fèi)者提供綠色、節(jié)省的家電。銀隆的儲(chǔ)能、節(jié)能技術(shù)優(yōu)勢(shì)和格力的未來發(fā)展存在可以預(yù)見的緊密相關(guān)性。

記者:那么這個(gè)進(jìn)程中什么是最重要的?

董明珠:我想,“中國(guó)制造”的進(jìn)步是需要有一些精神的。我們現(xiàn)在有些企業(yè)缺乏追求完美的工匠精神,甚至個(gè)別企業(yè)為了追求短期利益,用技術(shù)造假、專利侵權(quán)等手段欺騙消費(fèi)者,這不僅影響到企業(yè)自身,也使行業(yè)形象和發(fā)展前景受損?!爸袊?guó)制造”可能什么都不缺,就缺“工匠精神”,只要一點(diǎn)一滴地把每一個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)做好,累積起來就是大的飛躍。

還有一個(gè)是出發(fā)點(diǎn)和情懷的問題?,F(xiàn)在很多企業(yè)看到好的東西都想去做,但每個(gè)行業(yè)都有個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程,為了賺錢去做某一項(xiàng)目,死掉的幾率就會(huì)很大,因?yàn)樘豢墒潜е淖兪澜绲某霭l(fā)點(diǎn)去做這個(gè)項(xiàng)目,就會(huì)有持久的動(dòng)力,就可能會(huì)成功。中國(guó)只要人人愿意去創(chuàng)造,愿意把國(guó)家放在第一,我們的國(guó)家就會(huì)強(qiáng)大。

挑戰(zhàn)是無止境的,創(chuàng)新也是無止境的,轉(zhuǎn)型也不是喊幾句口號(hào)就能夠完成的。為了夢(mèng)想去改變這個(gè)世界,你就有永遠(yuǎn)使不完的勁。中國(guó)還需要更多能工巧匠,為消費(fèi)者創(chuàng)造更滿意的產(chǎn)品。

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