近年來，大慶石化二廠不斷探索安全生產管理新方法，上好安全管理“四把鎖”，力求設備持續(xù)安全平穩(wěn)運行,確保全廠6套生產裝置安全高效生產。
“機制”鎖，鎖定根本處。這個廠強化規(guī)章制度落實，修訂完善各項安全管理制度，擴大安全檢查覆蓋面，加大安全檢查工作力度。切實落實各級領導值班制度，確保有員工上崗就有領導巡查，充分發(fā)揮“安全哨兵”的監(jiān)督管理作用，認真落實安全“屬地管理”和“直線責任”，營造全員參與安全管理氛圍。本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉載發(fā)布。上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產耐干磨管道離心泵、不銹鋼磁力泵、氣動隔膜泵、氟塑料泵等。歡迎訪問官網查詢具體產品信息。
“培訓”鎖，鎖定關鍵處。抓實抓好員工崗位安全培訓，針對特殊作業(yè)和新員工操作，定期舉辦取證培訓班，提高員工安全操作技能。同時，該廠還注重安全文化建設，持續(xù)開展 “揭疤亮丑”、“安全生產月”、安全應急演練、杜絕違章從我做起、“火山口”上鑄安全主題簽名等活動，使安全理念深植于每名員工心中。
“三違”鎖，鎖定薄弱處。定期開展安全隱患大排查，生產出現異常情況，崗位員工自覺增加巡檢頻次，提高責任意識，加大對 “三違”查處力度，建立員工“三違”檔案，實行“三違”積分考核制度。強化―對―的主體責任追究，實行“三違”責任連帶處罰，強化各級管理人員的安全紅線意識，有效提升安全“顏值”。
“監(jiān)管”鎖，鎖定細微處。建立健全安全管理網絡，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全監(jiān)管體系。堅持開展安全閥、儀表閥門定位器、電磁閥、接線箱等專項安全檢查，消除安全隱患。突出抓好生產一線班組對現場的安全監(jiān)督管理，發(fā)現生產隱患立即采取有效措施，筑牢企業(yè)安全防線，助力企業(yè)持續(xù)安全生產，效益穩(wěn)步提升。
